历史沿革

  建国以后,经过三年恢复,从1953年开始,国家实行有计划的经济建设。1956年5月,为加强对全国化学工业的领导,将重工业部化学工业局、轻工业部医药管理局、橡胶工业管理局合并,成立化学工业部。化工部的成立,为创建和发展新中国的化学工业奠定了基础。在此期间,重点建设了前苏联帮助我国设计和建设的156个项目中的吉林、兰州、太原化工区和华北制药厂等10多个新的化工项目,对私营化工企业实现了社会主义改造。

  1958年,为充分发挥中央和地方大办化学工业的两个积极性,化工部从机关和在京事业单位及部分企业抽调了上千名干部和工程技术人员,下放给地方。到1963年,相继成立了各省、自治区、直辖市化工业厅(局)、建立起了化工设计、科研院所、勘查施工单位和大专院校,初步形成了化学工业体系。在此期间,组织编制了一批化肥、硫酸、烧碱、聚氯乙烯等中小企业的定型设计,提供给地方因地制宜的建设。开展合成氨碳化流程的攻关实验取得成功,在全国各地陆续建起了一批小氮肥厂。自己设计、自制设备建设了衢州化工厂、吴泾化工厂、广州氮肥厂三个中型氮肥厂,以后又分期分批的建设了一批中型氮肥厂,形成了煤、油、气为原料的中型氮肥厂系列,走出了一条自力更生发展化肥工业的道路。石油化工在兰州化学工业公司开始起步,并从日本和西方国家引进了聚乙烯醇和维尼纶、砂子炉石油裂解和高压聚乙烯、聚丙烯以及丁辛醇等先进技术和装备。十年动乱,化学工业遭到了严重破坏,但广大职工坚持生产,化学工业仍然有新的发展。1970年,党中央和国务院决定由煤炭部、石油部和化工部合并组成燃料化学工业部。1975年撤销燃料化学工业部,成立煤炭部和石油化学工业部。在此期间,化工部门分六批共下放359个化工企事业单位给地方管理;小氮肥厂迅猛发展,基本达到县县都有小氮肥厂,内地建设得到了加强,从沿海搬运和新建了一批化工企业,改善了化学工业的布局;先后从国外引进了13套30万吨合成氨、48或52万吨尿素和1套30万吨乙烯联合装置,大大提高了我国氮肥工业和石油化工的生产技术水平。

  1978年3月,撤销石油化学工业部,恢复石油工业部和化学工业部。1979年1月,化学工业部医药局改名中国医药工业公司,从化工部分出划归国家医药管理局。1983年2月,党中央和国务院决定成立中国石油化工总公司、将原由石油部、化工部、纺织部管理的39个企业和化工部引进的4套30万吨乙烯、3套30万吨合成氨项目划归中国石油化工总公司。石油化工总公司随后扩建或建设了燕山、齐鲁、大庆、辽阳、扬子、金山等7个特大型石化企业,新建和扩建了洛阳、石家庄、广州、高桥及福州等炼油厂。石化工业的龙头产品乙烯年生产能力超过240万吨,三大合成材料总产量达670多万吨。

  这一阶段,化学工业认真贯彻执行党的十一届三中全会精神,以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指针,进行了逐步、普遍而深刻的改革,扩大了对外开放。经过“六五”、“七五”和“八五”三个五年计划建设,化学工业进入新的大发展时期。

  这一期间,化学工业有重点地调整了投资方向和总体布局,坚持重点发展石油化工、大力发展农用化学品、基本化工原料及精细化工的发展战略。积极调整化工产品结构,化肥中氮、磷、钾肥的比例不断改善,高浓度复合肥在化肥中的比例有新的提高;1983年停止了六六六、DDT农药的生产后,开发了一批新农药,提高了高效低残留农药的比重;橡胶工业每年平均有1000个新品种投产;“科技兴化”方针得到全面贯彻,科技攻关、技术推广和开发研究取得了很大成果,初步形成以科研为先导,开发、生产、供应、推广、应用相结合的一条龙服务体系;对外开放取得了显著成绩,化工企业出口创汇不断扩大,“三资”企业有很大增长,利用外资总额大幅度增长,并在上海浦东、海南、厦门、深圳、北海等开放地区开办实业,带动了化学工业的发展;按照社会主义市场经济体制的要求,积极推动化工企业转换经营机制,优化企业组合,发展规模经济,有步骤地组建了吉化(集团)公司、上海轮胎橡胶(集团)公司、中国乐凯胶片公司等一批具有相当实力的大型企业集团;兴办了一批国家和地方的化工市场。

  1992年6月,原化学工业部党组研究制订了化工行业深化改革和适应社会主义市场经济体制的战略部署,决定以化工部直属的中国化工建设总公司、中国化工供销总公司、中国化学工程总公司、中国化工装备总公司、中国化工新材料总公司等“五大公司”和南京化工厂为主体组建中国昊华化工(集团)总公司,在化学工业全面实施“大公司、大集团”战略。1992年12月31日得到国务院生产办公室正式批准,1993年2月领取营业执照,于1994年9月正式挂牌运行。

  1996年至1998年,原化工部机构改革时成立的18家公司划归昊华公司,经过调整、撤并和改组,充实了昊华的队伍。1996至1998年,国家确认昊华公司作为化工行业中央级“拨改贷”转国家资本金的出资人地位,涉及化工企业164家,共31.29亿元人民币。1998年初,昊华公司与国家石油和化学工业局“脱钩”,重组后以集团公司建制进入中央管理序列,由中央企业工作委员会直接管理。

  1999年,原化工部所属18家科研院所按中央政策转制后进入昊华公司,昊华公司成为境内最大且化工科研实力最强的大型化工企业,为实现科研生产一体化,提升昊华的核心竞争力奠定了基础。

  2001年,原化工部地质矿山局及所属单位重组改制为中国明达化工矿山总公司划归昊华公司。宣化化工总厂、河北辛集化工集团等企业相继进入昊华公司。同年,国家计委、财政部联合发文,将18.59亿元特种“拨改贷”和经营基金划入昊华并转为国家资本金,至此昊华公司初步打下了科研、工业生产、贸易和金融业务相结合的大型化工企业集团的基础,拥有具有外事权、外贸权、特殊化学品专营权和非银行金融业务经营权。

  2001年7月,昊华公司研究制定出“十五”发展规划,明确公司定位为“以科技为先导,新型材料为主业,金融贸易为两翼,科、工、贸、金一体化的大型科技产业集团”,并确定了“十五”经济指标。2003年,湖南益阳橡胶机械集团公司、桂林橡胶机械厂相继划归昊华公司,橡胶机械生产能力跃居国内前列。2004年,昊华公司收购河北中意玻璃钢公司;山西原平化工集团公司进入昊华公司;托管四平联化;以增资方式相对控股河南宇航化工公司。昊华公司通过实施资本运作、产品结构调整和科技创新三个杀手锏,获得了超常规发展,大大提升了公司的竞争力。

  2004年5月,由昊华公司与蓝星公司共同发起组建的中国化工集团公司正式挂牌运行,搭建了一个更为宽广的发展平台。原昊华公司所属中国化工信息中心、中国明达化工矿业总公司、中国华辰化工技术经济中心、中国化工新材料总公司、中国化工装备总公司等五个单位移交中国化工集团公司直接管理。

  2005年,昊华公司对自贡鸿鹤化工公司实现了无偿划转,并以增资扩股方式对河南骏马化工集团实现相对控股。

  2006年3月,昊华南方橡胶公司与桂林市国资委签订《产权转让协议》,受让桂林轮胎厂、桂林乳胶厂、桂林南方橡胶公司橡胶制品厂三家企业全部股权。2006年6月,昊华北方公司与天津大学签订《重组天津天大天久科技股份有限公司意向书》。2006年11月,昊华公司与河南轮胎集团有限公司签订《风神轮胎股份有限公司国有股转让协议书》,河南轮胎集团有限责任公司将持有的1亿股风神轮胎股份有限公司股权无偿划转给昊华公司。

     2008年3月,昊华公司进行战略重组,原昊华公司所属的昊华南方(桂林)橡胶有限责任公司、中联橡胶(集团)总公司、天华化工机械及自动化研究设计院等15家单位移交中国化工集团公司其它专业公司管理。新疆中泰化学股份有限公司、黑龙江黑化集团股份有限公司、湖南省湘维有限公司等九家企业进入昊华管理序列。

 

     

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